解决方案:公司小老板的日常管理

1.如何保持公司的骨干:

近年来,价格上涨,支出增加,但是公司利润并​​未大幅增加。每个员工都希望大幅提高工资,但据估计,超过90%的员工无法实现这一目标。有时候,我(老板)迫不及待想关上门,用自己的资金买进股票或房地产。尽管近年来,由于每个员工有5种保险和1个基金,人均成本每月增加了几百元,但员工并不欣赏,而且员工只计算每月收到多少钱。至于公司,支出与他们无关。

由于我无法满足所有人,所以我只满足公司 20%的骨干。

首先,发展关键员工购买股票:我将以公司股的价格买一赠一,然后以半价出售给关键员工。如果我在五年内归还股票,我将只退还本金。我将在五年内赎回三倍的股票收益率。每年分配60%的利润。无论如何,如果有钱配资网站,每个人都会赚钱,但是一旦股东对不起某事公司,罚款将加倍并从股价中扣除。这个把戏真的很好。在过去的5年中,没有股东离开,公司个关键职位都有股东,这为我节省了很多精力。

为什么不免费赠送关键员工股票?实际上,我不在乎金钱。这主要是因为我不珍惜我一无所有的东西,而投资于股票的钱可以用作保证金,以防止股东做错任何事情。此外,员工投资的资金可以在5年内通过股息回收。哪里没有投入产出

2.关于授权

请记住,当公司有十二个人时,公司的所有人都是最忙的。我经常同时接听两个或三个销售电话。我不得不安排送货,结帐和购买。我每天都来第一,而最近离开。 。当我的兄弟拜访公司并看了许久,激动地说道:“兄弟,我觉得您如何为公司中的每个人喂食?”当时我感到非常自豪。结果,公司在四到五年内发展不快,只有十几个人,公司员工感到沮丧,没有发展空间。后来,我终于明白,如​​果您要下放权力,就必须下放权力,即使员工只能完成您的70%。有时候我真的很着急。可以与客户交谈的销售人员,而销售人员几乎无法谈论它。我迫不及待想马上赶上。我必须忍受它,或者忍受员工如何取得进步。

在小型公司的开发中,有15个人是一个障碍,有50个人是一个障碍,而有200个人是另一个障碍。如果管理方法不完善,通常将无法进一步发展。老板独自完成了一切公司,有15个人感到难过。一个能力很强的人可以直接管理七个或八个人,但是平均水平上,他只能直接领导四个或五个人。每个国家中效率最高的部门是军队。看一下军队的组织结构:一个由11至12人组成的小队,除了小队长之外,还有一个副小队长,三个小队,一个排,三个排,一个连队,等等。负责人负责一千多人,可能只知道一百人。当看到某位士兵有问题时,团长将永远不会责骂他。他只会责骂士兵营的营长,而营长会在第一级责骂连长。最后,班长将士兵蒙皮。因此,尽管军队有成千上万的部队,但它仍然能够命令和禁止。

现在,顾客来找我买东西,我经常说:“哦,很抱歉,我不知道价格,我将向您介绍业务员老板借公司的钱炒股,我将让他与您联系。”

3.有些钱无法保存

当我刚开始做生意时,只有一两个人,销售,购买,修理和去银行。当时没有注册资本,我借了朋友的营业执照。在外面学习会计学几个月后,我开始发表声明。月底,我去了税务局报税。提交报告后,管理员便对其进行了两次查看并开始提出问题。我不明白所问的问题,更不用说回答了。经理看上去很沮丧,问:“你懂吗?”我伴随着笑容:“我不明白,我不明白。” “我不明白你在这里干什么。改变以了解。” “好的,好的,下一次我会改变理解的。”该报告将转到税务局进行纳税备案。管理员显然对我有另一种印象:“你为什么又在这里?”我别无选择,只能低声说:“会计师不能怀孕,所以我必须来。” “!”第二天,我找到了一个会计师公司,一个月300元,我不会一个人去税务局。直到公司超过一打,我还是让会计师公司进行会计处理。 公司只有一名收银员,没有专职会计师或金库。在接下来的几年中,业务发展良好,资金也不少,但在公司年末,帐户中的资金并未增加太多。后来,我发现公司只有十个人,而老板却无法克服。整个公司就像一个筛子,到处都是孔,剩下的钱真是奇怪。希望公司位员工是焦玉露和雷锋,而且没有门。即使给员工的佣金是70%,他仍然会担心剩下的30%,所以傻瓜不会贪污。只有当系统健全时,才能使思维失误的人无可挑剔,才能对他们进行良好的管理公司。多亏了我现在的会计师,我非常负责。下辈子我会再次做公司。 公司只要有4个人,就必须是老板,会计师,出纳员和司库。我不再省钱了。

这句话对公司的90%是正确的。当然,如果您认为自己是剩余的10%,则不妨尝试一下。

通常,只要公司可以持续三到五年并赚到一些钱,老板就会开始想知道还可以做什么。大多数人总是觉得自己的行业在赚钱方面不如其他行业。不幸的是,我就是其中之一(我认为我自己的经验可以弥补一本小小的商业失误)。上世纪末,我的头变得发烫,开了一家餐馆。从此,厄运开始了。一开始,我觉得我在销售方面很有才华,而开一家餐厅也没问题。谁知道这家该死的餐厅根本不好卖,而且不好吃。其他人最多只能来这里一次。我的味道不好,也没有耐心和厨师一起考虑新菜。此外,开餐馆不仅涉及购买商品和结账,而且还涉及卫生和防疫。工商业公共安全专家必须跟上他们。他们贪婪,厌倦了上下。他们不是打开公司的几种方法。我真的很急,所以我找了公司个部门经理来负责。 ,管理层一团糟,半年损失了数十万老板借公司的钱炒股,并关了门。现在,无论谁跟我谈论开一家餐厅,我都很着急,去餐厅吃饭,没别的。

如果您有兴趣开设餐厅,则必须首先了解以下几点:

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A:您能早起并遭受黑暗的煎熬吗?

B:如果这是一家接受他人转移的餐厅,请了解为什么它是从您以前的家中转移过来的(您不能只听一面,必须在餐厅呆两天)

C:查看每张桌子的餐厅租金成本,人事费用和其他日常支出,餐厅的位置,客户级别,一天可以转多少次,每张桌子有多少消费,什么是毛利,以及它是否可以赚回来。(一定要断手指,甚至不要踩脚趾,否则会死)。

D:您能与附近的工商业,卫生,公共安全专家和当地r徒打交道吗?

E:停车问题。

F:找到厨师。找到后如何管理?是后菜合同还是正在运转的佣金?

G:您的妻子愿意购买或找到与您的妻子一样忠诚的人吗?

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H:餐厅的服务生可以照顾食物和住房,最近工资增长很快,应该将预算用于财富。如果计算不好,您只能剥削自己,加上父母,母亲和妻子。

I:…还有更多问题需要考虑。

根据我的经验,饭店和美容院并不容易做到。只需查看报纸上的转移信息,就可以知道这两个行业基本相同。

也:我的副业曾经有衣服,节电设备等,但我没有赚钱。

我很as愧,我从未去过Da 公司,也没有系统地接受管理培训。尽管我刚毕业时在大部委工作了两年,但可惜我的职位太低了,无法学到真相。在管理方面,我总是觉得别人说得很好。就像武术小说中的一个正派人物,我是大街上的黑帮。没有理论,只有教训。有时,人们感到成功无法复制,错误可以重演。例如,即使每个人都知道微软运作的每个步骤,也不可能成为另一个比尔·盖茨,但是如果有人不像我以前那样重视财务管理,公司很可能会亏钱。

在接下来的一段时间里,我将逐步列出自己的经验和教训,并写下我的想法。但是,作为新企业家的朋友在阅读我的文章后仍可能犯同样的错误。我只是希望您所犯的错误会更少,而流程会更短。毕竟,您必须在岸上观看一百次游泳教学视频后才能喝酒。水。

5.关于招聘

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这些年来招聘人数不少。几年前,我最多在一个下午采访了50或60个人。一开始,我没有经验。每当我招人时,我都在寻找最好的人。薪水超过1000的售后服务职位通常会从著名的大学招聘本科生。后来发现在线配资,新兵无法保留。最初从事简单工作的中专学生完全有能力,双方都不适合找本科生,但是写公司简介时吹牛很方便。此外,不应完全相信候选人在面试中所说的话。有时,另一方刚失业后会感到失望。他们敢于承诺任何事情以得到一份新工作。在某些公司招聘业务中,职位薪金定为2,000。一个女孩申请了面试,学士学位和3年的工作经验。最后一份工作的工资为2,500。我问她薪水是否高于上一份工作的薪水。可以接受吗?她毫不犹豫地说没有问题。因为她更适合做商业职位,所以我雇用了她。半个月后,这家前企业和她辞职后的第二天离开了公司。原因是薪水很低,这使公司非常被动。招聘信息我招了一个女孩,工资原为1500元。她仍然处于那个位置。她不仅表现出色,而且对自己的薪水也很满意。大多数人将自己的新工作和待遇​​仅仅当作是浮躁。可以上下的人太少了。 Dengxp应该算作一个。

聘用人员的经验是:我宁愿错过一千人,也不要错误地聘用一个人(摘自历史名人的话)。根据我的经验,公司如果您雇用较低的职等并支付较高的职等(即,招募三等人才,从事二等工作并支付一等工资),招聘会更好。上述一等和三等是相对的。招聘不应太麻烦,请仔细核实应聘者的身份。去年,我公司连续发生两起新员工潜逃金钱的事件。当我打电话找人时,对方很自信:无论如何,当我申请这份工作时,我的身份证,学历证书和家庭住址都是假的,我根本不在乎几千美元的警察。更不用说pol.ice真的不在乎。现在招募时,当地人公司都经过了一个一验证,外国人必须得到当地人的保证,并且不允许欺诈者。从那以后什么都没发生。

我个人对下岗工人有一定的偏见。大多数下岗工人,特别是那些国有老单位的下岗工人,基本上都充满了抱怨。他们感到社会对他们的不公平对待,并将他们的不满和原始单位的不良习惯带到了新的公司中,并感到公司给他应得的所有收益,其他人应得的,很难融入放入新的公司中,并做了一小部分工作。私营公司可能不适合下岗工人。此外,亲戚和朋友可以使用尽可能少的东西。稍后我将讨论这个主题。

6.老板尽力唱红脸

每天在公司中发生很多事情,有些应该受到赞扬,有些应该受到批评。谁应该进行批评和表扬?

当我第一次开始公司时,我找不到成为老板的感觉。我通常最烦人,所以我很少谈论员工的任何问题。结果,公司名员工自由而不受纪律,没有人接受任何人,并且工作无法进行。后来,我觉得不可能继续这样下去,所以我开始照顾人。这次出现了一个新问题。 公司中的几乎所有矛盾都集中在我和公司的员工之间。我的理论是对是非,这个老板真的很沮丧,我真的不想成为一个强大的经理。后来,我与日本公司有了更多联系,并发现了许多谜团。日本总经理公司很少责骂公司普通雇员,对公司低级雇员很客气,但他经常责骂公司中层干部在雇员面前,普通雇员会犯错误。员工的直接领导者负责处理。当然,当月底支付工资时,总经理并不模糊。这样公司不仅管理得当,而且员工也更加平衡。

其他山上的石头都可以做成玉,按照你说的做,我们公司不大,不知何故我们有几个监督员。因此,会议明确了责任,无论是谁遇到的问题,无论谁处理,都不要将所有问题都推给我。我通常只赞美好人和​​善行,并鼓励他们。但是,当主管自己犯错时,我很少在公共场合批评,通常是在私人交流中。短时间后,公司的管理得到了顺利进行,公司中我的形象也得到了很大改善,员工也更加尊重我。

有时候我觉得老板有点像古代皇帝去国公司。如果皇帝非常明智,而部长很平庸,人们通常会认为这个国家还是有希望的。如果皇帝非常平庸,人们通常会觉得这个国家没有希望,就开始考虑叛逆和朝代的改变。作为老板,您不能让公司位员工起立或站起来。由于主管和部门经理享受公司的工作津贴,因此,他们应该与老板分享他们的后顾之忧,当他们邪恶时,他们就不应仁慈。老板通常应保持独立的态度,远离事件,并让旁观者保持清醒。但是,当部门经理需要支持时,只要这不是原则性的错误,我通常都会以明确的态度予以支持。您好———— 481014

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作者: 股票配资

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